Respuesta rápida: Para temas químicos industriales generales, la decisión comercial más segura generalmente proviene de verificar el ajuste de la aplicación, las especificaciones, la compatibilidad del proceso y los requisitos de manipulación juntos en lugar de confiar en una regla simplificada.

Veo que, de cara al año 2024, los ajustes estratégicos de los gigantes químicos mundiales parecen interminables: BASF, LG Chemical, Costco, Honeywell, la surcoreana SK y otras empresas han anunciado que hay proyectos en curso que terminar, hay instalaciones cerradas permanentemente y, por supuesto, también hay nuevas cooperaciones a gran escala con otras empresas. El ajuste estratégico de estos gigantes químicos ha revelado mucha información al mercado, y el mercado químico mundial en 2024 está destinado a ser un año extraordinario.

Según la información reciente sobre el ajuste estratégico de los gigantes químicos, se pueden resumir las siguientes direcciones:

En primer lugar, los gigantes químicos se están transformando activamente, vendiendo negocios, poniendo fin a proyectos de cooperación en los que participan varias industrias

Este año, muchos gigantes químicos, por ejemplo, han presentado acciones de rescisión de sus negocios con BASF.

Como líder químico global, BASF tiene una enorme línea de productos, bases de producción distribuidas globalmente y redes de mercado, así como un liderazgo innovador en ciencia de materiales y tecnología química, lo que tiene una enorme influencia en la industria química global. El concepto de producción integrada de BASF y su continua inversión en investigación y desarrollo le han dado una ventaja competitiva en el control de costos y el desarrollo de nuevos productos, impulsando el progreso tecnológico y la expansión del mercado en la industria química.

Cada paso del ajuste estratégico de BASF refleja mucha información para el mercado y lidera la tendencia de inversión de la industria química mundial. Muchas empresas han tomado a BASF como punto de referencia para el ajuste estratégico, ya sea aprovechando sus fortalezas y evitando sus debilidades o aprovechando lo que otros han descartado, para evitar en la medida de lo posible la competencia frontal y potenciar sus propias ventajas competitivas.

Veo que últimamente BASF está vendiendo y cerrando activamente algunos de sus negocios. Desde octubre de 2022, cuando BASF anunció el lanzamiento de su «Programa de reducción de costos», ha estado llevando a cabo una serie de iniciativas, incluido el cierre/reducción de la capacidad de producción y la venta de negocios/subsidiarias, y ya cerró varias instalaciones y anunció la terminación de decenas de miles de millones de dólares en proyectos cooperativos.El 24 de junio de 2024, BASF anunció que pondría fin a la evaluación del proyecto de la instalación integrada de refinación de níquel y cobalto en Wetar Bay, Indonesia, que implica una inversión de casi 2.600 millones de dólares (18.900 millones de dólares). La terminación de la inversión se debe principalmente a los cambios significativos en el mercado mundial del níquel desde que se lanzó el proyecto, y para garantizar un suministro flexible de materias primas para baterías, se pueden realizar compras posteriores para satisfacer la demanda, por lo que no es necesario realizar una inversión a tan gran escala.

En julio de 2024, Forward AM adquirió estratégicamente el negocio de Fabricación Aditiva de BASF y creó Forward AM Technologies, una empresa que se hará cargo y combinará el negocio actual de Materiales y Soluciones de Fabricación Aditiva de BASF con un enfoque en tecnologías, productos y servicios relacionados con la Fabricación Aditiva.

A principios de julio de 2024, BASF anunció planes para interrumpir la producción de ingredientes activos de glufosinato de amonio en la región alemana de Knapsack y en la planta de Frankfurt para finales de 2024, además de la interrupción de las formulaciones de glufosinato de amonio en la planta de Frankfurt en 2025, tras lo cual ambas plantas cerrarán.

El 2 de julio de 2024, BASF abandonará sus planes de invertir en activos de litio en Chile y ahora se retiró de las negociaciones preliminares con Wealth Minerals, empresa propietaria del proyecto de exploración chileno. Anteriormente, el proyecto se encontraba en las primeras etapas de inversión y se planeó que involucrara la adquisición de recursos de litio, la construcción de una planta de material para baterías, etc. En particular, también se propuso construir la planta en asociación con BYD.

El 9 de febrero de 2024, BASF anunció que había comenzado en el cuarto trimestre de 2023 a desinvertir sus acciones en dos empresas conjuntas en Xinjiang, China. Las empresas son BASF Merkel Chemical Manufacturing (Xinjiang) Co. en la región de Korla de Xinjiang y Merkel Meio Chemicals (Xinjiang) Co. Como parte de la estrategia global de BASF para el 1,4-butanodiol, BASF ha evaluado el entorno del mercado y la huella de carbono de sus productos y sus productos derivados de varios lugares de producción en todo el mundo y ha descubierto que la cadena de valor de BDO se enfrenta a crecientes presiones competitivas, destacadas por un exceso de capacidad global en BDO.

En mi opinión, el Programa de Reducción de Costos de BASF está diseñado para responder a la incertidumbre económica y los desafíos del mercado optimizando las estructuras de costos y mejorando la eficiencia. Para fines de 2026, BASF planea lograr ahorros de costos adicionales de mil millones de euros al año en su sitio de Ludwigshafen. Esto incluye reducciones de costos en áreas de producción y no producción, así como también recortes de costos variables mediante la reingeniería de procesos.Además, BASF ajustará su capacidad de producción a la demanda del mercado y optimizará su estructura organizativa.

El programa de reducción de costos de BASF traerá enormes ahorros de costos a BASF y también brindará espacio para el desarrollo de las empresas químicas chinas. BASF, como empresa líder en productos químicos a nivel mundial, la capacidad de producción de algunos de sus productos representa una estructura de productos relativamente grande y rica, una cadena de producción industrial flexible, cada uno de sus ajustes estratégicos, puede proporcionar una tendencia para el desarrollo de las empresas químicas chinas de la cual aprender.

En segundo lugar, las empresas líderes internacionales están buscando activamente «combinaciones fuertes», «verdes con bajas emisiones de carbono» y otras direcciones comerciales

Según mi observación, las recientes empresas líderes internacionales también están buscando activamente nuevas direcciones, en particular, para buscar soluciones al impacto del rápido crecimiento de la capacidad de producción de China, incluidas «alianzas fuertes» con empresas líderes internacionales, así como el desarrollo global de modelos comerciales innovadores con bajas emisiones de carbono. Estas estrategias pueden ayudar a las empresas a mejorar la competitividad del mercado, el intercambio de recursos y las sinergias tecnológicas, al mismo tiempo que responden a los desafíos del cambio climático global, cumplen con regulaciones ambientales cada vez más estrictas y satisfacen la demanda de productos sostenibles de los consumidores.

En julio de 2024, el proveedor chino de aditivos de poliuretano, Jiangsu Meishi Chemical Co., Ltd., celebró una ceremonia de firma con Costron y el Instituto de Industria Forestal y Química de la Academia de Ciencias Forestales de China en el Centro de Innovación Costron Asia Pacífico en Shanghai, donde las tres partes llevarán a cabo una cooperación abierta entre la industria, la academia y los institutos de investigación para trabajar en la economía circular, promover el desarrollo sostenible y lograr el objetivo del «carbono dual». Las tres partes trabajarán juntas en la economía circular, promoverán el desarrollo sostenible y alcanzarán el objetivo del «carbono dual». Los productos incluidos son aditivos de poliuretano de base biológica no alimentarios y soluciones de desarrollo con bajas emisiones de carbono en el campo del poliuretano.

En julio de 2024, Honeywell y Anhui Fengyuan Group anunciaron que construirán un queroseno de aviación sostenible y otros proyectos en Bengbu, provincia de Anhui, para proporcionar combustible de carbón limpio para el desarrollo de una industria de la aviación ecológica y con bajas emisiones de carbono.En julio de 2024, SK Innovation, una gran empresa química y energética de Corea del Sur, anunció que un consorcio formado por Goldwin (propietario del proyecto, Japón, una empresa de ropa de esquí de renombre mundial), Mitsubishi Corporation (Japón, una empresa química de renombre mundial), Chiyoda Corporation (Japón, una empresa de ingeniería general de renombre mundial), SK Geo Centric (Corea del Sur), Indorama Ventures (Tailandia, el mayor productor mundial de PET reciclado), India Glycols (India, una empresa reconocida mundialmente empresa química), y Neste (Finlandia, el mayor productor mundial de combustible diésel renovable), un consorcio de siete empresas de cinco países, han creado los primeros materiales derivados del dióxido de carbono (CO -monóxido de carbono – paraxileno) del mundo, así como materiales renovables y de base biológica para una cadena de suministro de fibra de poliéster sostenible.

El 24 de junio de 2024, BASF anunció que BASF y Siemens Smart Infrastructure Group lanzaron el primer disyuntor SIRIUS 3RV2 que contiene componentes plásticos balanceados con biomasa, que incluye componentes de biomateriales y otros productos, para avanzar conjuntamente en la aplicación de materiales inteligentes de base biológica y crear una nueva tendencia de protección ambiental y con bajas emisiones de carbono.

El 5 de julio de 2024, Wanhua Chemical y Fuller Group firmaron un acuerdo de cooperación estratégica, con el objetivo de promover aún más la cooperación en múltiples campos sobre la base de su cooperación anterior, que incluye compartir recursos, complementar las fortalezas de cada uno, profundizar la innovación conjunta y ampliar el diseño comercial.

Según los recientes ajustes estratégicos de los gigantes químicos internacionales, la mayoría de ellos están optando por una dirección de desarrollo verde y con bajas emisiones de carbono. El desarrollo de empresas químicas bajas en carbono no solo ayuda a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y proteger el medio ambiente, sino que también mejora su imagen de marca y su competitividad en el mercado. Al adoptar energía limpia, modelos de economía circular y procesos ecológicos, las empresas químicas pueden adaptarse a regulaciones ambientales cada vez más estrictas, satisfacer la demanda de productos ecológicos de los consumidores y, al mismo tiempo, reducir los costos operativos y lograr un desarrollo sostenible.

Sin embargo, para las empresas chinas, los productos químicos de base biológica comenzaron relativamente tarde y no hay una competitividad obvia en comparación con los productos a base de petróleo, las principales compañías químicas internacionales esperan que los productos de base biológica logren «superar el camino sinuoso» de la industria química de China, que tiene cierta importancia de referencia para las empresas chinas.

En mi opinión, los ajustes estratégicos de los gigantes químicos internacionales mediante fusiones y adquisiciones, desinversiones y optimización de la capacidad pueden ayudarlos a remodelar el patrón del mercado global y aumentar la concentración de la industria.Pero estos ajustes también pueden llevar a una intensificación de la competencia en el mercado, obligando a las empresas a acelerar la innovación y el control de costos, y también pueden desencadenar una reorganización de la cadena de suministro y cambios en la demanda del mercado.

Para la industria química de China, las medidas de los gigantes podrían intensificar aún más el panorama competitivo en la industria química de China. Todavía hay muchas empresas en China que tienen una competitividad relativamente débil, y las empresas chinas también deberían dar respuestas estratégicas proactivas para hacer frente a la competencia más intensa en el mercado globalizado.

Cómo los compradores técnicos suelen evaluar este tema químico

Las decisiones químicas generales generalmente se vuelven más claras cuando los equipos pasan de la teoría al ajuste de la aplicación: qué debe hacer el material, qué tan puro debe ser, cómo se comporta en el proceso real y qué restricciones posteriores debe satisfacer.

• Defina primero el caso de uso: La comprensión del laboratorio y las compras industriales a menudo necesitan diferentes niveles de detalle de las especificaciones.
• Compruebe la compatibilidad del proceso: la manipulación, la mezcla, la estabilidad y la interacción posterior del a menudo determinan si un material es práctico de usar.
• Revise el comportamiento de almacenamiento y transporte: la vida útil, la sensibilidad a la humedad, el rango de temperatura y el embalaje pueden ser importantes comercialmente.
• Utilice validación de muestra cuando la aplicación sea crítica: la confirmación a pequeña escala a menudo ahorra la mayor cantidad de tiempo antes de tomar una decisión de compra completa.

Referencias de productos recomendados

• CHLUMINIT CQ: Una referencia directa para debates sobre curado sensible al color y luz visible.

Preguntas frecuentes para compradores y formuladores

¿Por qué un material que parece correcto en papel aún puede tener un rendimiento inferior en uso?
Porque las condiciones del proceso del mundo real, la interacción del sustrato y el comportamiento de almacenamiento pueden revelar problemas que no son obvios en una revisión de especificaciones simplificada.

¿La selección técnica de productos químicos debería comenzar siempre con la opción de menor costo?
Normalmente no. El precio de compra más bajo no siempre es el costo de uso más bajo una vez que se consideran la idoneidad del proceso, la estabilidad y la calidad posterior.